示範資料

本頁數字為展示用的產生資料,未寫入資料庫。

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業務·結論

四層業績堆疊

每一層對自己的目標。缺口在哪一層,就補哪一層的動作。

四層業績對目標,應達進度 62.4%:基本盤達成 65.9%;舊客成長達成 49.8%,落後 12.6%;專案達成 64.6%;新簽約客戶達成 36.5%,落後 25.9%。
基本盤
既有客戶維持原本的購買量
4,572,0006,933,333
65.9% 進度內
舊客成長
既有客戶的加購與跨品項
1,295,4002,600,000
49.8% 落後 12.6%
專案
一次性的委託,不會自動延續
1,120,1401,733,334
64.6% 進度內
新簽約客戶
首次成交的新客戶
632,4601,733,333
36.5% 落後 25.9%
應達 62.4%目標 100%

年度追趕曲線

累積實績對均速目標線。兩線的距離就是要追的量。

年度累積實績至8月為 NT$7,620,000,均速目標為 NT$8,666,667,落後 NT$1,046,667。
累積實績均速目標
AI 整期分析示範

本期成交 4 件、NT$88 萬,年度達成率 58.6%(照時間應達 62.4%)。

觀察
  • 2 件商機的預期成交日已過仍未結案,預估數字因此不準(依據:逾期未結案)。
  • 61 至 90 天的加權預估 NT$9,000,不到 30 天內 NT$52.2 萬 的一半,pipeline 有斷層(依據:30/60/90 天預估)。
  • 年度達成率 58.6%,落後照時間應達的 62.4% 共 3.8 個百分點(依據:年度達成率)。
建議
  • 逐件確認 2 件逾期商機:這個月能不能決定?不能就退回提案或結案。

    依據:逾期未結案 2 件。

  • 把活動量加在開發新客上,補 61 至 90 天的商機。

    依據:30/60/90 天預估 NT$52.2 萬/NT$16.5 萬/NT$9,000,最遠的桶明顯偏薄。

  • 回訪 5 家太久沒接觸的客戶,高貢獻的先排。

    依據:該回訪客戶 5 家。

每個數字都來自畫面資料,模型不參與計算。

現在的狀況業務版 ・ 引用 7

近 30 天成交 4 件、NT$88 萬。年度達成 58.6%,落後進度 3.8%。缺口集中在新簽約客戶,只達成 36.5%。手上 11 件未結商機、加權 NT$119.5 萬。未來 90 天要照進度達標還差 NT$289.1 萬,約等於 14 件成交。

本期成果年度業績達成商機 Pipeline30 / 60 / 90 天業績預估
看完整推論與該做什麼

一、議價階段有 2 件商機過了預期成交日。合計預估 NT$81 萬,最久的一件已經過期 32 天。議價是最接近入袋的階段,停在這裡通常不是還在談,是對方已經不打算買了。逐一問到「這個月能不能決定」,不能的就退回提案或直接結案,pipeline 才會誠實。

商機 Pipeline

二、61 至 90 天的 pipeline 明顯偏薄。30 天內加權 NT$52.2 萬(3 件),61 至 90 天只有 NT$9,000(1 件),不到前者的一半。這一桶反映的是現在開始開發的成果,空了代表三個月後沒單,而那時候補已經來不及。

30 / 60 / 90 天業績預估

三、5 家重點客戶超過 60 天沒有接觸。這幾家累計成交合計 NT$477.4 萬。重點經營這個分級的意義在拜訪頻率,沒有跟上的分級只是一個標籤。舊客成長的成本遠低於開發新客,這是四層裡最便宜的一層。

活動量與客戶經營

業務版讀得到的只有業務資料。它看得到商機從哪個管道來,但看不到那個管道花了多少錢,所以它不會告訴您預算該放哪裡。

這一段的每個數字都由程式算出來,模型不參與計算。指不出出處的事情不會被寫進來。

需要您決定的事

從資料裡自己找出來的,每一則都指得出是哪幾筆。只顯示不能處理的叫報表,能處理的才叫管理系統。

議價階段有 2 件商機過了預期成交日需要處理

合計預估 NT$81 萬,最久的一件已經過期 32 天。議價是最接近入袋的階段,停在這裡通常不是還在談,是對方已經不打算買了。逐一問到「這個月能不能決定」,不能的就退回提案或直接結案,pipeline 才會誠實。

參考做法:逐件確認、放進下週簡報
攤開依據
預估金額過期天數商機年齡
NT$260,00032 天38 天
NT$550,00018 天35 天
61 至 90 天的 pipeline 明顯偏薄需要處理

30 天內加權 NT$52.2 萬(3 件),61 至 90 天只有 NT$9,000(1 件),不到前者的一半。這一桶反映的是現在開始開發的成果,空了代表三個月後沒單,而那時候補已經來不及。

參考做法:看該開發哪些客戶、知道了
攤開依據
區間件數加權值
30 天內3NT$522,000
31 至 60 天3NT$165,000
61 至 90 天1NT$9,000
Meta 廣告(FB/IG) 花得比 Google Ads 搜尋廣告 多,成交卻比較少值得注意

Meta 廣告(FB/IG) 花了 NT$7,425,帶進 1 個 Lead、成交 0 件 NT$0;Google Ads 搜尋廣告 花 NT$6,075,3 個 Lead、成交 1 件 NT$16 萬。Meta 廣告(FB/IG) 在花費與成交兩個面向上同時落後。同樣的錢放在 Google Ads 搜尋廣告,以目前的成交效率大約是 NT$19.6 萬。這是線性外推,而且花費與成交取的是同一期,所以看方向就好。

參考做法:試算移轉預算的影響、再觀察一個月
攤開依據
管道Lead花費成交額成交回報
Google Ads 搜尋廣告3NT$6,075NT$160,00026.3 倍
Meta 廣告(FB/IG)1NT$7,425尚無成交
5 家重點客戶超過 60 天沒有接觸值得注意

這幾家累計成交合計 NT$477.4 萬。重點經營這個分級的意義在拜訪頻率,沒有跟上的分級只是一個標籤。舊客成長的成本遠低於開發新客,這是四層裡最便宜的一層。

參考做法:排進下週行程、只排前三家、這季不排
攤開依據
客戶最後接觸累計成交
松江儀器78 天前
全誠機械74 天前NT$979,611
永茂國際70 天前NT$1,332,774
台原實業66 天前NT$1,309,990
大晟工業62 天前NT$1,152,078

「加入行動清單」會把這件事排進本週的行動清單分頁,勾掉留紀錄,下週看執行率。參考做法是方向提示,後面的流程(改階段、排行程)接上之後才會變成可以按的動作。