製造業
區域型製造集團
挑戰
一家擁有 500 多名員工的中型製造集團連續三年營收停滯，銷售、行銷與營運團隊各自為政，缺乏統一策略與共同 KPI。
方案
進行全面性企業診斷，重新設計組織架構以整合銷售與行銷至統一策略下，導入 CRM 驅動的銷售管線管理，並建立跨部門績效框架。
成果
+35%營收成長
2.5x銷售管線
18mo見效時間
Enterprise Consulting
從策略到執行，從轉型到成果
衡策匯域的服務橫跨企業營運輔導、業務團隊轉型、OCM／系統導入、教育訓練、職涯輔導及 Personal CRM 應用。
企業營運輔導
協助企業盤點營運現況、釐清目標、建立管理節奏與提升跨部門協作效率，讓經營管理從經驗驅動走向系統化運作。
- 營運策略規劃
- BSC／PDCA 導入應用
- 經營團隊輔導
- 管理指標設計
業務策略整合與團隊轉型
以營收成長與管理效率為核心，協助企業建立更完整的業務管理邏輯，包括團隊角色、銷售策略、CRM 應用與績效管理。
- 業務團隊建立與管理
- 銷售策略規劃
- CRM 應用與管理機制
- 客戶開發與跟進流程優化
組織變革與系統導入落地
系統導入從來不只是 IT 專案，而是組織、流程、角色與管理模式的轉型工程。衡策匯域協助企業在系統導入前、中、後期，降低組織阻力並提升採用成效。
- OCM 規劃與執行
- 角色與流程盤點
- 導入前診斷與利害關係人分析
- 轉型溝通與教育訓練規劃
教育訓練與工作坊
針對企業管理升級、業務效能與轉型推動需求，提供可落地、可實作的課程與工作坊。
- 業務團隊建立與管理
- 業務管理與 CRM 應用
- 銷售技巧訓練
- 營運策略規劃與目標達成
職涯與品牌輔導
針對希望提升職涯方向、轉職定位、顧問能力或個人品牌的專業人士，提供結合實務與定位策略的諮詢與輔導。
- 職涯規劃諮詢與輔導
- 顧問工作媒合
- 個人品牌建立規劃與執行
Our Consultants
與您並肩的人
顧問介紹即將公布
資深顧問
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資深顧問
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資深顧問
顧問團隊介紹整理中,敬請期待。
How We Work Together
從一次健檢,到長期並肩
依您現在的需求,選擇合作的深度 —— 多數客戶從一次診斷開始,再依成果往下深化。
標示「起」之方案為入門參考價,實際報價依專案範圍與需求客製。
零售與電商
多通路零售品牌
挑戰
一家擁有 30 多間實體門市的知名零售品牌在線上線下整合上遭遇困難，ERP 與 POS 系統未串接，導致庫存差異與跨通路顧客體驗不佳。
方案
設計分階段數位轉型藍圖，主導 ERP-POS 整合規劃，導入組織變革管理確保人員順利採用，並建立統一的客戶數據工作流程。
成果
90%員工採用率
-60%庫存誤差
+28%顧客滿意度
生技醫療
新興生技公司
挑戰
一家成長中的生技公司剛完成 B 輪募資，但缺乏資深管理團隊。創辦團隊技術實力堅強，卻在營運規模化、團隊管理與市場進入策略上遭遇瓶頸。
方案
為高階管理層提供主管教練服務，設計規模化組織架構，建立領導力發展計畫，並指導首項商業產品的市場進入策略。
成果
3高階主管到位
1st產品上市
12mo見效時間
科技服務
B2B SaaS 公司
挑戰
一家產品實力堅強的 B2B SaaS 公司銷售管線停滯不前，業務團隊缺乏結構化方法論、CRM 使用率低落，行銷產生的潛在客戶轉換效率不佳。
方案
重新設計銷售流程與 CRM 工作流程，為全團隊提供 B2B 業務培訓，建立潛客評分與篩選標準，並統一行銷與業務的轉換目標。
成果
2x合格銷售管線
+40%潛客轉換率
95%CRM 使用率
專業服務
會計與顧問事務所
挑戰
一家 200 人的會計師事務所即將搬遷辦公室，希望以此為契機推動數位轉型。員工對變革抵觸，仍依賴大量紙本流程與分散的溝通工具。
方案
設計數位工作場域，整合新辦公空間配置與協作科技，主導企業識別系統改造，導入分階段 OCM 方案並培養變革推動者，重新設計核心流程以數位優先營運。
成果
85%員工滿意度
-70%紙張使用量
10mo交付時間
Why MetricDomain
真正有價值的顧問，不只會分析，更能推動改變。
高階經營管理視角
跨產業與跨國企業實戰經驗
B2B 業務增長與 CRM 應用能力
組織變革管理與落地推動能力
可陪跑、可訓練、可整合的執行力
Our Approach
衡策匯域重視的不只是解決問題，更是建立企業未來可持續運作的能力。我們採取由診斷到落地的完整方法，強調依循營運策略與目標，結合 OCM 心法推進團隊落地。
01
診斷
盤點營運現況、組織瓶頸、流程斷點、管理問題與系統落差。
合作內容
- 營運數據分析與績效基準比較
- 流程盤點與缺口辨識
- 組織架構評估
交付成果
01.1診斷報告
01.2發現簡報
02
對焦
與經營團隊釐清目標、優先順序、關鍵指標與責任分工。
合作內容
- 與經營層進行目標對齊工作坊
- 優先順序設定與資源配置
- KPI 定義與責任分配
交付成果
02.1策略對齊文件
02.2KPI 框架（含負責人）
03
設計
設計組織協作、流程制度、管理節奏、系統應用與執行機制。
合作內容
- 工作流程與制度重新設計
- 管理節奏與會議機制設計
- 系統採用規劃
交付成果
03.1執行藍圖
03.2流程設計文件
04
推動
透過溝通、工作坊、主管共識與顧問陪跑，推動跨部門落地。
合作內容
- 變革溝通與工作坊執行
- 主管輔導與共識會議
- 跨部門落地支援
交付成果
04.1培訓教材與工作坊
04.2進度追蹤報告
05
內化
建立 SOP、會議節奏、管理儀表板與內部能力，使改變成為日常。
合作內容
- SOP 文件化與標準化
- 管理儀表板建立
- 內部能力移轉
交付成果
05.1SOP 與流程文件
05.2能力移轉計畫
06
擴大
複製成功模式到更多團隊、區域或下一階段成長計畫。
合作內容
- 成果衡量與投資報酬率分析
- 成功模式文件化
- 下階段成長規劃
交付成果
06.1成果與投資報酬率報告
06.2擴展建議
Our Approach
衡策匯域重視的不只是解決問題，更是建立企業未來可持續運作的能力。我們採取由診斷到落地的完整方法，強調依循營運策略與目標，結合 OCM 心法推進團隊落地。
01
診斷
盤點營運現況、組織瓶頸、流程斷點、管理問題與系統落差。
合作內容
- 營運數據分析與績效基準比較
- 流程盤點與缺口辨識
- 組織架構評估
交付成果
01.1診斷報告
01.2發現簡報
02
對焦
與經營團隊釐清目標、優先順序、關鍵指標與責任分工。
合作內容
- 與經營層進行目標對齊工作坊
- 優先順序設定與資源配置
- KPI 定義與責任分配
交付成果
02.1策略對齊文件
02.2KPI 框架（含負責人）
03
設計
設計組織協作、流程制度、管理節奏、系統應用與執行機制。
合作內容
- 工作流程與制度重新設計
- 管理節奏與會議機制設計
- 系統採用規劃
交付成果
03.1執行藍圖
03.2流程設計文件
04
推動
透過溝通、工作坊、主管共識與顧問陪跑，推動跨部門落地。
合作內容
- 變革溝通與工作坊執行
- 主管輔導與共識會議
- 跨部門落地支援
交付成果
04.1培訓教材與工作坊
04.2進度追蹤報告
05
內化
建立 SOP、會議節奏、管理儀表板與內部能力，使改變成為日常。
合作內容
- SOP 文件化與標準化
- 管理儀表板建立
- 內部能力移轉
交付成果
05.1SOP 與流程文件
05.2能力移轉計畫
06
擴大
複製成功模式到更多團隊、區域或下一階段成長計畫。
合作內容
- 成果衡量與投資報酬率分析
- 成功模式文件化
- 下階段成長規劃
交付成果
06.1成果與投資報酬率報告
06.2擴展建議
Frequently Asked
我們以管理顧問為核心，同時提供教育訓練、工作坊、陪跑輔導與工具應用服務。也就是說，我們不只提供方向，也協助企業建立能力與推動落地。
特別適合中小企業、二代接班企業、成長中的新創公司，以及正面臨轉型、系統導入或業務升級需求的團隊。
可以。合作形式可依需求設計為單次諮詢、專案合作、年度顧問、陪跑機制或教育訓練方案等多種型態。
可以。衡策匯域可從組織變革、流程盤點、角色定義、溝通設計、教育訓練與落地採用等面向切入，提升導入成效。
兩者皆可。它特別適合業務人員、顧問、講師與重視客戶關係經營的專業人士，也可作為團隊客戶管理方法的一部分。