募資是新創公司旅程中最關鍵的時刻之一。然而，許多創辦人在沒有清晰策略的情況下進行募資，導致浪費時間、接受不利條件，甚至錯失機會。
從故事開始，而非試算表
投資人每天聽數百個簡報。讓你的簡報令人難忘的，不是財務預測，而是敘事。這個問題為什麼重要？為什麼你的團隊是解決它的最佳人選？在打開 Excel 之前，先用白話寫下你的故事。
募資簡報：少即是多
一份好的募資簡報應該在 10–12 頁之間。涵蓋問題、解決方案、市場規模、成長動能、商業模式、團隊與募資需求。每一頁只回答一個問題。如果需要補充資料，另外準備附錄。
對數字瞭若指掌
當投資人問到單位經濟、燒錢速度或客戶獲取成本時，猶豫不決會讓你失去信任。你不需要完美的數字，但你需要展現對自己業務的深刻理解。
估值：藝術與科學的結合
早期估值更像是藝術而非科學。參考你所在市場和階段的可比較交易。務實一些——今天膨脹的估值會在未來輪次製造問題。
會議本身
多聽少說。直接回答問題。如果你不知道某件事，誠實說出來。投資人在評估的是一個將合作多年的人。
會議之後
在 24 小時內發送感謝信以及任何被要求的資料。保持你的管線溫度——募資是一場數字遊戲，時機和品質同樣重要。